Пример разработки бизнес-плана для фармацевтического производства

Пример разработки бизнес-плана для фармацевтического производства

Елена Олеговна Трофимова, разработчик этого учебного курса и лектор, доктор фармацевтических наук, профессор кафедры экономики и управления СПХФА. В свое время я закончила фармацевтический факультет и аспирантуру на кафедре фармакологии Ленинградского химико-фармацевтического института так в советское время называлась наша академия , защитила кандидатскую диссертацию. Потом в течение долгого времени работала в информационном и консалтинговом бизнесе на российском фармацевтическом рынке. Получила второе высшее образование, закончив экономический факультет С. Профессионально занимаюсь маркетинговыми исследованиями на фармацевтическом рынке. Много пишу для профессиональной периодики, поэтому в списке рекомендуемых статей и отраслевых обзоров вы увидите много моих работ. Ну, а теперь к делу. Изучение куса проводится студентами 5 курса ФПТЛ в осенне-зимний семестр. Это уже завершающий этап вашей учебы в СПХФА, и он базируется на блоке общегуманитарных, точных и специальных дисциплин, вами освоенных. Цели курса состоят в том, чтобы подготовить студентов к профессиональной деятельности в современных экономических условиях с учетом специфики функционирования фармацевтического рынка.

Бизнес план фармацевтического производства

Для того чтобы претворить идею в реальность, тщательно дорабатывают собственные возможности, источники привлечения заемного капитала, то есть составляют план деятельности. Он является непременным условием противостояния влиянию негативных факторов в условиях рынка, повышения устойчивости и эффективности. Планирование - обоснование программы реализации предпринимательской идеи для достижения поставленных целей.

Специальность: Технология лекарств и организация фармацевтического по источникам литературы, для большинства предприятий бизнес-план.

Переход России от командно-административной экономической системы к рыночной потребовал применения новых методов управления. Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления независимо от объекта складывается из следующих элементов: В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.

В настоящее время практика бизнес-планирования широко внедрилась практически во всех отраслях народного хозяйства России. Появилась обширная научная и учебная литература по данному вопросу. Вместе с тем, с нашей точки зрения, имеется отраслевая специфика планирования, в том числе и в сфере фармацевтического производства. Число публикаций по вопросам бизнес-планирования в фармацевтической промышленности крайне ограничено. В этой связи является актуальным исследование конкретной практики бизнес-планирования в сфере фармацевтического производства и результатов реализации бизнес-планов.

Объектом исследования являются практика составления бизнес-планов в сфере фармацевтического производства и результаты их реализации. Цель исследования определила его задачи: Научная новизна исследования заключается в том, что с использованием логического и статистического анализа впервые:

Объем фармацевтического рынка и его секторов в гг. ТОП препаратов коммерческого сектора г. Динамика объемов российского фарм. ТОП компаний-производителей по объему продаж, г.

разделов бизнес-плана, а именно, анализ рынка и маркетинг проекта, технико- В середине х годов и для фармацевтических предприятий, и для.

Период расчета интегральных показателей - 90 мес. Цели и задачи Миссия Предприятия, основные цели и задачи проекта Миссия Предприятия состоит в обеспечении бесперебойного выпуска широкой номенклатуры качественной фармацевтической продукции для удовлетворения потребностей всех групп населения региона в лекарственных средствах по доступным ценам, для снижения зависимости России от импорта медпрепаратов и раскрытия предпринимательского, творческого и духовного потенциала владельцев и сотрудников Предприятия.

Возможно быстрый выход на запланированные мощности. Использование передовых технологий и современного оборудования. Производство качественной продукции и установление обоснованных цен на нее. Завоевание и сохранение за собой большей части регионального рынка потребителей. Проведение продуманной производственной и сбытовой политики, отвечающей другим целям Предприятия. Проведение самостоятельных исследовательских работ, своевременное обновление мощностей и ассортимента выпускаемых изделий.

Запуск в производство собственных разработок, создание и поддержание оригинальных брэндов. Развитие и расширение Предприятия до экономически обоснованных масштабов.

Отчет Центра кластерного развития Иркутской области за 2020 год

В общей характеристике и юридическом статусе предприятия приводятся: Разработка маркетинговой части бизнес-план должна базироваться на маркетинговых исследованиях. Организационный бизнес план содержит информацию о существующей организационной структуры предприятия и предложения по совершенствованию, обеспеченности предприятия рабочей силой, структуры кадров, квалификации работников и др. Приводятся данные о прогнозных объемах и структуре производства и реализации товаров услуг на каждом этапе реализации проекта, совершенствование структуры продукции, расчетную себестоимость продукции, а также обосновываются потребности в финансировании каждого периода осуществления проекта.

Все необходимые данные для проведения финансовой экспертизы проекта баланс предприятия и отчет о финансовых результатах и их использовании, отчет о финансово-имущественном состоянии предприятия и т. Обосновывается окупаемость проекта за различных условий реализации.

Бизнес-план. Создание фармацевтического производства в г. Волгограде .. крупнейших фармацевтических предприятий России.

инвестиции на реализацию проекта составят 4 ,7 млн рублей, в т. В данном проекте предусмотрено несколько источников финансирования: Коммерческая эффективность на расчетном периоде 16 лет: чистая приведенная стоимость — 1 ,9 млн руб. Наибольшую чувствительность проект демонстрирует к изменению цен на выпускаемую продукцию: Проект менее чувствителен к изменению объема продаж и изменению стоимости прямых производственных затрат.

Изменение стоимости инвестиционных затрат оказывает менее значимое влияние на итоговый результат проекта. В маркетинговом разделе бизнес-плана рассмотрена ситуация на российском фармацевтическом рынке: Также в ходе исследования был проведен анализ, выявлены сильные и слабые стороны проекта и представлено описание на компании, составляющие основную конкуренцию компании-инициатору проекта.

Фармацевтическое предприятие

Главный бухгалтер - 1 чел. Работники - для оказания копировальных услуг - 2 чел. Провизоры - 2 чел. Для использования льгот по налогообложению привлекаются на работу работающие инвалиды группы. Преимущества отобранного ассортимента и проведения специализации предприятия:

Аннотация. Современный фармацевтический бизнес предполагает Ключевые слова: бизнес-план, аптечное предприятие, маркетинговое.

О стратегии создания современного фармацевтического производства О стратегии создания современного фармацевтического производства Разработке стратегии создания эффективного предприятия уделяется сегодня много внимания как в специализированных изданиях,так и на многочисленных экономических форумах. В каждом конкретном случае совместно с заказчиком разрабатывается стратегия реализации проекта, ориентированная на создание эффективного и конкурентоспособного предприятия.

Бизнес-идея, предложенная заказчиком, становится объектом серьезного осмысления и анализа. Для выявления оптимальной номенклатуры и мощности производства необходимо проведение маркетинговых исследований. Наша компания предлагает услуги компетентных специалистов, имеющих большой опыт выполнения подобных работ. По результатам маркетинговых исследований определяется список перспективных препаратов и производится корректное определение рыночной ниши компании заказчика. Для создания нового, либо реконструкции существующего предприятия необходимо привлечение инвестиций.

Наши специалисты готовы разработать технико-экономическое обоснование ТЭО или бизнес-план в соответствии с европейскими или американскими стандартами. При этом совместно с заказчиком решаются вопросы, связанные с организацией финансирования, начиная с поиска потенциальных инвесторов, разработки оптимальных схем финансирования и заканчивая лизинг-процессами в случае закупки оборудования. Важным разделом бизнес-плана является анализ рисков, который подлежит детальной разработке и особо интересует заказчиков.

Для определения затратной части бизнес-плана разрабатывается концептуальный проект производства или предприятия. Далее при положительной оценке бизнес-плана и открытии финансирования осуществляется базовый инжиниринг разрабатывается проект и детальный проект рабочий проект, рабочая документация по объекту. При проектировании мы уделяем особое внимание таким вопросам, как организация чистых помещений и чистых зон, транспортных и потоков персонала, системы подготовки, хранения и раздачи воды фармацевтического качества, автоматизации процессов управления, обеспечение техники безопасности и охрана труда персонала.

В ходе проектирования разрабатывается график поставки оборудования, при этом учитывается срок изготовления оборудования, время готовности объекта к монтажу, продолжительность монтажа и пуско-наладочных работ.

Производство субстанций

Для начала нужно понимать, какие цели у фармацевтического предприятия. Задачи, которые стандартно ставятся перед предпринимателем в данной нише бизнеса: Быстрый рост до определённых мощностей предприятия 2.

Идея создания предприятия принадлежит директору. Она возникла в Бизнес-план фармацевтического производства и эксплуатации требования к.

Введение диссертации по теме"Технология лекарств и организация фармацевтического дела", Слепнев, Дмитрий Михайлович, автореферат Актуальность исследования. Переход России от командно-административной экономической системы к рыночной потребовал применения новых методов управления. Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством.

Это произошло потому, что механизм управления независимо от объекта складывается из следующих элементов:


Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!